Vrouwelijk talent onder druk: hoe voorkom jij uitval en onbenut talent?

Meer dan 75% van de werknemers in de zorg is vrouw. Toch sluit het HR-beleid in veel zorgorganisaties niet altijd goed aan bij de specifieke behoeften van vrouwelijke medewerkers. Het resultaat? Onbenut talent, hoog verzuim en verloop. Hoe zorg je ervoor dat vrouwen gezond, gemotiveerd en met impact blijven werken?

Tijdens de parallelsessie van HRM in de zorg deelden Anne Smulders (directeur van arbodienst Bloeij) en Nicole van Kesteren (senior onderzoeker bij TNO) waardevolle inzichten voor organisaties die vrouwelijk talent willen behouden én versterken.

Vrouw en werk

Cijfers uit de zorg

Uit recent onderzoek van Bloeij blijkt dat vrouwelijke medewerkers hun werkgeluk gemiddeld beoordelen met een 7,3. Bijna alle vrouwen (96%) vinden werkgeluk en gezondheid essentieel. Maar er is een kloof: 50% van de vrouwen in de zorg vindt de werkdruk te hoog. Dit heeft grote gevolgen: meer verzuim, hogere uitval en minder energie voor het werk waar ze goed in zijn. 

De werkcondities moeten verbeteren. Niet alleen in de zorg, maar ook in andere sectoren waar de werkdruk ongezond hoog is. Het is tijd voor een werkomgeving waar vrouwen zich ondersteund voelen en gezond blijven werken. 

Vier pijlers voor het versterken van vrouwelijk talent

Tijdens de sessie zetten Anne en Nicole vier belangrijke pijlers centraal: 

1. Gezondheid

Gezondheid is de basis van werkgeluk. Vrouwen in de zorg geven aan dat werkgezondheid belangrijk voor hen is, maar de hoge werkdruk en zorgtaken thuis vormen een uitdaging. De gemiddelde score voor werkgezondheid is een 7,2. Vrouwen die zich goed voelen, zijn vaker in balans en veerkrachtig. Flexibiliteit in werkuren en steun van een partner thuis dragen bij aan een betere gezondheid. Ook zelfzorg, zoals yoga of korte pauzes, bevordert werkgeluk en gezondheid. 

Vrouwen die tussen de 28 en 40 uur werken scoren beter op werkgezondheid, mits er ruimte is voor balans en ontspanning. Ook ouder worden kan bijdragen aan een betere werkgezondheid, doordat vrouwen dan vaak een betere werk-privébalans hebben. Dit benadrukt het belang van het ondersteunen van vrouwen in hun zelfzorg en werk-privébalans.  

2. Werkgeluk

Werkgeluk draait om voldoening, betrokkenheid en het gevoel dat je werk zinvol is. Vrouwen die tussen de 28 en 40 uur werken, ervaren meer werkgeluk dan vrouwen die minder uren maken. Ze voelen zich gewaardeerd, halen energie uit hun werk en zien het als belangrijk onderdeel van hun leven. Een ondersteunende werkomgeving, zoals goede collega’s en een fijne werkcultuur, speelt hierbij een grote rol. Flexibele werktijden versterken dit gevoel van werkgeluk.

Daarnaast blijkt dat zzp’ers het meeste werkgeluk ervaren, omdat zij volledige controle hebben over werktijden en -locatie. Organisaties kunnen hierop inspelen door meer flexibiliteit en autonomie te bieden. Dit leidt tot hogere betrokkenheid en werkplezier.  

3. Werkomgeving

De werkomgeving speelt een grote rol in hoe vrouwen zich voelen op hun werk. Vrouwen ervaren meer werkgeluk als ze werken in een cultuur die hen ondersteunt en ruimte biedt voor gezondheid en ontwikkeling. Een belangrijk onderdeel hiervan is persoonlijk leiderschap. Leidinggevenden die een balans vinden tussen masculiene en feminiene leiderschapsstijlen, bijvoorbeeld door zowel daadkrachtig als empathisch te zijn, dragen bij aan een gezondere werkomgeving.

Daarnaast is het essentieel dat topmanagement een open-minded en nieuwsgierige cultuur stimuleert. Wanneer vrouwen zich gehoord voelen en hun werkplek hen ruimte biedt om zowel privé als professioneel te groeien, neemt het werkgeluk toe. Flexibiliteit en de mogelijkheid om zelf invulling te geven aan werk en privé dragen hier ook aan bij, en versterken het gevoel van psychologische veiligheid.

4. Talent

Vrouwelijk talent komt tot zijn recht in een werkomgeving die psychologische veiligheid, flexibiliteit en groeimogelijkheden biedt. Organisaties moeten niet alleen helpen om vrouwen in hun huidige functie te houden, maar ook kansen bieden voor persoonlijke en professionele groei. Denk hierbij aan opleidingen, mentoring en het creëren van een cultuur waarin vrouwen zich gesteund voelen om door te groeien. Vrouwelijke rolmodellen spelen hierbij een belangrijke rol: zij inspireren anderen om hun talent te benutten.

Inclusief leiderschap en psychologische veiligheid zijn van groot belang. Vrouwen moeten zich gewaardeerd en gehoord voelen en flexibiliteit en autonomie helpen hen om hun talent te ontwikkelen zonder in te leveren op hun werk-privébalans. 

Praktische tips voor HR-professionals

HR-professionals kunnen een aantal concrete stappen zetten om de werkbeleving voor vrouwen te verbeteren:

  • Luister naar je medewerkers: vraag vrouwen wat ze nodig hebben om in balans te blijven en goed te presteren.
     
  • Zet werkgeluk op de agenda: zorg ervoor dat werkgeluk en gezondheid regelmatig besproken worden binnen de organisatie.
     
  • Normaliseer gesprekken over vrouwengezondheid: maak het bespreekbaar, zodat er ruimte is voor open gesprekken en het doorbreken van taboes.
     
  • Bied flexibiliteit en autonomie: flexibele werktijden en ruimte voor zelfzorg helpen om de werkdruk te verlichten.
     
  • Investeer in leiderschap en rolmodellen: vrouwen in leidinggevende posities kunnen het goede voorbeeld geven en bijdragen aan een inclusieve cultuur.
     
  • Versterk de organisatiecultuur: werk aan een cultuur die zowel mannelijke als vrouwelijke medewerkers ondersteunt in hun persoonlijke en professionele groei.

Wil je meer weten over het onderzoek van Bloeij naar vrouw & werk? Download hier de whitepaper of neem contact met ons op. 

Wil je vrijblijvend sparren?

Vera denkt graag mee om jouw HR-uitdagingen om te zetten in oplossingen.
Neem contact op of meld je aan voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de laatste trends en ontwikkelingen.

Neem contact op  Ontvang nieuwsbrief